การตัดสินใจ เกิดขึ้นมากมาย เมื่อทำงานกับลูกค้า เป็นทักษะสำคัญสำหรับชีวิต และความเป็นผู้นำ หลายคนเต็มไปด้วยทางเลือก ทุกข์ทรมานจากความไม่แน่ใจ และความเครียดจากการวิเคราะห์ คุณต้องการตัดสินใจที่ถูกต้อง ทางออกที่ดีที่สุด และในหลายกรณี ตัวเลือกจำนวนมากที่คุณต้องฝ่าฟันถามถึงการตัดสินใจของคุณ เราเผชิญกับการแก้ปัญหาตลอดเวลา
อันที่จริง หลายแหล่งอ้างว่า เราทำการตัดสินใจ โดยมีสติสัมปชัญญะจากระยะไกลมากถึง 35,000 ครั้งทุกวัน ดูเหมือนเป็นจำนวนเงินที่ไร้สาระ แต่ก็เป็นไปได้ทีเดียว ลองคิดออก เมื่อคุณตื่นนอนในวันนี้ คุณอาจจะตัดสินใจลุกจากเตียงหรือกดปุ่มงีบหลับ คุณตัดสินใจว่าจะไปหรือไม่ แต่งตัวอย่างไร และจะกินอะไรเป็นอาหารเช้า จากนั้น คุณอาจตัดสินใจเลือกเส้นทางที่จะไปทำงาน ไม่ว่าจะตอบอีเมลหรือเช็คโซเชียลมีเดีย
และถ้าคุณพบแนวทางของคุณบนโซเชียลมีเดีย คุณอาจได้ตัดสินใจหลายสิบครั้งว่าจะอ่านอะไร ไปชอบแสดงความคิดเห็นและแบ่งปัน เมื่ออยู่ที่ทำงาน คุณอาจตัดสินใจไปแล้วกว่าร้อยครั้ง ตอบกลับอีเมล การประชุม และการสนทนากับเพื่อนร่วมงานตั้งแต่วินาทีที่คุณเดินผ่านประตูเข้ามา หากคุณพบวิธีแก้ปัญหาที่พยายามตัดสินใจบางอย่าง รู้สึกว่าคุณเป็นผู้ตัดสินใจที่ไม่ดี โดยทั่วไป มักจะสงสัยในตัวเองหรือหลังจากตัดสินใจเสียใจ
หรือต้องการแหล่งข้อมูลเพิ่มเติมในชุดเครื่องมือในการตัดสินใจ อันดับแรก แนะนำ 3 การตัดสินใจ ได้แก่ มุมมอง สิ่งที่ต้องคิดเมื่อตัดสินใจ กระบวนการ ขั้นตอนในการตัดสินใจ การตั้งค่า ระบุกลยุทธ์ที่ดีที่สุดของคุณสำหรับการตัดสินใจ มุมมอง สิ่งที่ต้องคิดเมื่อตัดสินใจ อย่างที่คุณทราบแล้ว เราตัดสินใจหลายหมื่นครั้งทุกวัน การตัดสินใจที่ถูกต้อง เป็นเรื่องของวิธีที่เราคิดเกี่ยวกับการตัดสินใจของตัวเอง
นี่คือสิ่งที่ควรพิจารณา การใส่วิธีแก้ปัญหาในบริบท การตัดสินใจครั้งนี้สำคัญแค่ไหน บางครั้งเรารู้สึกทรมานกับการตัดสินใจที่เล็กที่สุดว่า จะทำอาหารอะไรเป็นอาหารค่ำหรือจะใส่ชุดอะไร การตัดสินใจเหล่านี้ ไม่เกี่ยวข้องในแผนใหญ่ของสิ่งต่างๆ และมีผลที่ตามมาเพียงเล็กน้อย ครั้งต่อไปที่คุณติดอยู่กับการตัดสินใจ ให้ถอยออกมา และถามตัวเองให้เห็นคุณค่าของการตัดสินใจนั้น ในระดับหนึ่งถึงห้า ห้าคือการตัดสินใจที่สำคัญมากในชีวิตของคุณ
และการตัดสินใจครั้งนั้น ค่อนข้างไม่เป็นอันตรายกับผลกระทบเล็กน้อย หากเป็นห้า คุณอาจต้องการใช้เวลามากกว่านี้ แต่ถ้าเป็นอย่างใดอย่างหนึ่ง คุณสามารถตัดสินใจได้อย่างรวดเร็ว และเดินหน้าต่อไป ถ้าไม่สำคัญใน 5 ปี คุณไม่ควรใช้เวลามากกว่า 5 นาทีกับมัน นักปรัชญาโบราณหลายคนจากอริสโตเติล และโสกราตีสยกย่องประโยชน์ของการรู้จักตนเอง สิ่งนี้ใช้กับการตัดสินใจด้วย เราตัดสินใจโดยยึดตามมุมมอง และเลนส์ของเราเอง
และเป็นสิ่งสำคัญมากที่จะต้องรู้จักตนเอง สไตล์ ค่านิยม ความเชื่อ ความกลัว เรื่องราว และสิ่งที่เหมาะกับคุณ เมื่อคุณมีความรู้ในตนเองอย่างเข้มแข็งการตัดสินใจหลายอย่าง ทำได้เร็วและง่ายขึ้นมาก ตัวอย่างเช่น เมื่อคุณรู้ค่านิยมของคุณและ ตัวอย่างเช่น รู้ว่าคุณคือคุณค่าของครอบครัว การตัดสินใจข้ามงานนี้เป็นเรื่องง่ายสำหรับลูกของคุณที่เล่นฟุตบอล หรือถ้าคุณเห็นคุณค่าของความทะเยอทะยาน
เขาจะตัดสินใจทำงานตอนดึกอย่างง่ายดาย และข้าม Happy Hour กับเพื่อนของเขา อีกส่วนรู้ตัวเองกำหนดเหตุผลคุณติดอยู่ อาจมีภาพเมื่อคุณติดอยู่ในความไม่แน่ใจ พวกเขากำลังพยายามค้นหา คุณอาจจะติดอยู่พยายามที่จะหาทางออกที่ดีที่สุด หรือเมื่อคุณไม่มีความคิดที่ชัดเจน บางทีคุณอาจติดอยู่เพราะไม่ต้องการให้เกิดความขัดแย้ง หรือกังวลกับผลที่ตามมา หรือบางทีคุณอาจติดขัดเมื่อมีเวลามากเกินไปในการตัดสินใจ และจำเป็นต้องมีกำหนดเวลา
คุณยังสามารถดูเรื่องราวของคุณเมื่อคุณมั่นใจ และตัดสินใจได้ดีที่สุด มีเทมเพลตสำหรับสิ่งนี้ด้วย เคยทำงานอะไรมาก่อน ใช้สูตรนี้เพื่อก้าวไปข้างหน้าในวันนี้ ในตัวคุณเองให้เป็นจริง วิลเลี่ยมเชกสเปียร์กล่าว ในหนังสือของเขาที่ผิดธรรมดาของ Choice พูดคุยเกี่ยวกับอำนาจของ satisficing แทนของการเพิ่ม Maximizers ต้องการทางออกที่ดีที่สุด พวกเขาใช้ตัวเลือกที่เป็นไปได้ทั้งหมด พยายามค้นหาตัวเลือกที่ถูกต้อง
ซึ่งมักจะนำไปสู่การวิเคราะห์อัมพาต ความเครียดกับการตัดสินใจ และความเสียใจหลังจากการตัดสินใจแล้ว การตอบสนองแบบ Minimalist พยายามค้นหาสิ่งที่ดีเพียงพอ พวกเขารู้ว่าสิ่งนี้ไม่เหมาะ และพยายามค้นหาวิธีแก้ปัญหาที่ตรงกับความต้องการหรือข้อกำหนดส่วนใหญ่ของพวกเขา เมื่อคุณเรียนรู้ที่จะพอใจแทนที่จะเพิ่มขึ้น คุณสามารถทำได้ดีขึ้น การตัดสินใจเร็วขึ้น โดยไม่เสียใจน้อยลง
การยอมรับว่าคุณไม่ชอบการตัดสินใจของคุณเสมอไป บ่อยครั้งที่ผู้คนลังเลที่จะตัดสินใจ เพราะพวกเขาไม่ชอบการตัดสินใจนี้ แม้ว่าพวกเขาจะรู้ว่าการตัดสินใจเลือกเป็นสิ่งที่ดีที่สุดก็ตาม และเพียงเพราะการตัดสินใจที่ถูกต้องไม่ได้ช่วยให้ทำได้ง่ายขึ้น พวกเขาไม่รู้ว่าต้องทำอย่างไร แต่อย่างที่เราพูด พวกเขาไม่รู้จริงๆ ว่าต้องทำอะไร พวกเขาแค่ไม่ชอบคำตอบ สิ่งนี้เด่นชัดโดยเฉพาะอย่างยิ่ง เมื่อผู้คนมีภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกอย่างแท้จริง
เมื่อตัวเลือกทั้งหมดนั้นแย่พอๆ กัน แต่ทางเลือกนั้นหลีกเลี่ยงไม่ได้ การกำหนดวิธีแก้ปัญหาเพื่อปรับให้เหมาะสม เพื่อหลีกเลี่ยงความเหนื่อยล้าในการตัดสินใจ อีกทั้งการตัดสินใจที่ใช้พลังงานมากขึ้น ในที่สุด ซึ่งรวมถึงความสามารถในการตัดสินใจอย่างชาญฉลาดนี้ เรียกว่า การตัดสินใจเมื่อยล้า มีหลายด้านในชีวิตที่คุณสามารถตัดสินใจได้โดยอัตโนมัติ คุณจึงไม่ต้องตัดสินใจเลย ซึ่งจะทำให้แบนด์วิดท์ทางจิตเพิ่มขึ้นสำหรับการตัดสินใจที่สำคัญ
ลองนึกถึงการตัดสินใจในชีวิตประจำวันของคุณ ซึ่งคุณสามารถเร่งกระบวนการ และตั้งค่าแทนการเลือกอัตโนมัติ บางทีนี่อาจเป็นสิ่งที่คุณกิน คุณช่วยทำให้ง่ายขึ้นและปิ้งขนมปังทุกเช้า เพื่อที่คุณจะได้ไม่ต้องตัดสินใจอย่างนั้นหรือ บางทีนี่อาจเป็นสิ่งที่คุณสวมอยู่ สตีฟ จ็อบส์เป็นที่รู้จักจากการสวมเสื้อคอเต่าสีดำ และกางเกงยีนส์สีน้ำเงิน ทำให้เขามีอิสระในการตัดสินใจเรื่องอื่นๆ ที่สำคัญกว่า
คุณจะลดหรือขจัดทางเลือกในชีวิตได้อย่างไร เพื่อให้คุณมีที่ว่างสำหรับสิ่งที่สำคัญที่สุด ในการเสียเวลาและพลังงานของคุณ การพิจารณาความเสี่ยงของความไม่แน่ใจ บางทีคุณอาจได้สำรวจตัวเลือกของคุณ และจำกัดขอบเขตให้แคบลง แต่คุณไม่สามารถตัดสินใจได้ เนื่องจากความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น ดังนั้น เมื่อคุณรู้สึกติดขัดในการตัดสินใจ และเชื่อมโยงกับทุกคนหรือบางสิ่งบางอย่าง ถือเป็นความเสี่ยงครั้งใหญ่ ลองเปลี่ยนกระบวนทัศน์ของคุณเป็นลูกค้าของฉัน
มีความเสี่ยงสูงที่จะอยู่ในที่ที่คุณอยู่จริงหรือไม่ ในปี 2550 โรงพยาบาลแพม บราวน์ ซิงเกิลตันในเวลส์ ได้สร้างกระบวนการตัดสินใจ 7 ขั้นตอน หลายๆ คนได้ปฏิบัติตามสูตรเดียวกัน หลายร้อยรูปแบบที่แตกต่างกัน การใช้กระบวนการที่คล้ายคลึงกัน เพื่อช่วยให้ลูกค้าเข้าใจขั้นตอนต่อไปในชีวิต และอาชีพการงานของพวกเขา
บทความอื่นที่น่าสนใจ : วัคซีน อ่านสิ่งที่ผู้เชี่ยวชาญได้บอกไว้ว่าวัคซีนชนิดใหม่ควรใช้หรือไม่
